Насколько хороший вы руководитель. Online тест Р. Блейка.

Примечание. Тест бесплатный, т.е. результаты вы увидите сразу без отправки sms.

Руководство – это всегда компромисс. Между потребностями производства и сотрудников, между требованиями заказчиков, вашей прибылью и возможностями, между профессионализмом сотрудников и атмосферой в коллективе.

С этими проблемами приходится сталкиваться любому руководителю и не всегда существуют готовые решения для конкретных ситуаций.

Поэтому любому руководителю всегда полезно взглянуть на себя «со стороны» и посмотреть в каком направлении стоит развиваться.

Безусловно, основными показателями деятельности любой коммерческой организации является её прибыль и деловая репутация. И именно на них должен ориентироваться любой руководитель. Тем не менее, эти два показателя очень тесно связаны с остальными, например, с психологическим климатом в коллективе, «текучкой» кадров, отношениями с партнерами и т.п.

Поэтому руководителю необходимо оценивать влияние своих действий на все эти показатели.

Данный тест, предложенный профессором Блейком, предназначен для анализа поведения руководителя.

В основе методики лежит предположение о том, что любой результат достигается в пространстве между двумя «силовыми линиями» — производством и человеком.

Первая линия соответствует выполнению производственных задач любой ценой, интересы сотрудников при этом не учитываются. Вторая – нацелена на то, чтобы условия труда в максимальной степени соответствовали интересам работников.

Между двумя этими линиями Р. Блейк выделил 5 характерных моделей поведения руководителей.

После прохождения теста вы увидите ваш результат и сможете сравнить его с характерными точками.

Во время тестирования вам будет предложено выбрать свой вариант поведения в 18-ти ситуациях. И по этим ответам определена ваша модель поведения. Результаты отображаются на графике, причем горизонтальная ось соответствует вниманию к производству, а вертикальная – вниманию к людям.

Оптимальной является точка (9;9) (правый верхний угол). Если вы в неё не попали, то стоит задуматься об изменении методов управления.

Удачи!